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零的突破!济宁市第一人民医院科技成果转化打出“双响炮”
来源:济宁市第一人民医院发布时间:2021-10-29浏览:

近日,两笔技术转让收益的到账,实现了济宁市第一人民医院职务发明转化收益的“零突破”,为后续医院一系列科研成果转化注入“强心剂”和“催化剂”。

      成果转化是近年来政府工作报告的高频词。今年5月以来,济宁市第一人民医院先后成功转化两项科技成果,技术交易价格分别是100万元和150万元,打出我院科技成果转化“双响炮”。这是医院科研人员在工作中发现问题并利用医院物质条件完成发明创造解决问题的成功案例,为后续研发及其他项目的成果转化起到了示范和带动作用。

科研成果转化简介
        江沛博士团队《基于串联质谱的不同生物基质内源性代谢组分析技术》主要基于串联质谱分析平台,通过快速分析复杂生物基质中的多种痕量组分,对不同生物样本中的氨基酸、脂肪酸、激素、维生素等内源性小分子代谢物进行代谢轮廓分析,通过采集大量的代谢物信息,并对数据进行转换,利用多元统计分析方法寻找差异性生物标志物,最后对这些生物标志物进行定性定量分析,从而探索其中的生物代谢机制,并筛选可用于临床诊断及预后的生物标志物。
 
科研成果转化简介
        徐鹏飞博士团队《靶向FAP蛋白核素诊断与治疗药物的制备工艺》基于长期的核心技术积累及成果培育,开发出靶向FAP蛋白核素药物先进工艺,技术采用诊断-治疗药物组合的方式,靶向成像与杀伤肿瘤细胞,从而达到精准诊疗目的,具有良好的临床使用价值。
 

铺路搭桥

打出成果转化“双响炮”

 

     “我们能快速将科研成果推向市场,得益于医院领导班子高度重视成果转化工作,一手抓基础,一手抓转化,不断推进科研体制机制改革,为科技成果转化铺路搭桥。”医院科研部负责人表示,医院是山东省院士工作站、山东省博士后创新基地,拥有博士93人,泰山学者青年专家2人,齐鲁卫生与健康领军人才2人,齐鲁卫生与健康杰出青年人才4人,自主培养博士后5人,专职科研人员20余人。2017年以来,医院相继成立医学真菌实验室、肿瘤实验室、转化药学实验室等九大实验室,筹建生物样本库,开放菌种多样性保藏与鉴定平台、精准医学液质联用分析平台等33个公共科研实验平台,实验平台总建筑面积约6000平方米,为医务工作者基础科学研究提供条件“沃土”。
 

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      伴随着医院发展及规模的扩大,医院科研模式中的研究积累和人才培养,同步推动了临床研究的发展,为后期成果转化奠定了重要基础。对于有转化潜力的研究成果,医院科研部、医务部、护理部、药学部等相关部门会提前介入,邀请济宁市产业技术研究院等专业团队,帮助这类科技成果进行论证和转化。

       近年来,医院积极对接四川大学华西医院,学习其成果转化方面走在全国首位的“华西模式”,规范科技成果转化流程,使科技成果转化有据可依。依托医院对于转化医学研究的前瞻布局,转化链上各个环节的管理创新和政策支持,加速了转化研究成果产出及目标达成。

 

桥梁式链接

实现学科间有机转化新模式  

 

       以往临床医务人员中,只有少部分人参与科研,大多数人主要从事临床的一线工作,临床诊疗难以深入改进,科研成果在解决临床的痛点、堵点方面也存在一定差距。

     “成果转化的提出与实践,要避免基础研究和临床实践两条线各自为战,要打破临床与基础学科间的屏障,形成合力以解决更多的临床问题。”临床药学科负责人表示,临床药学学科以患者为中心,以临床需求为导向,以提升临床诊疗水平为科研目标,临床药师在临床治疗团队中用科研思维发掘临床科研方向,临床药学实验室组织并配合临床开展相关研究以解决临床问题,实现了科研与临床有效融合。

     目前药物临床试验机构已通过了呼吸内科、神经内科等7个专业药物临床试验及心血管、康复医学等13个专业医疗器械临床试验国家局备案;新建I期临床研究中心占地面积约2000平方米,承接项目覆盖了基础医学和临床医学两个一级学科,形成了以桥梁式链接学科,促成并实现学科间有机转化的新模式。    
 

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       科技成果转化的“零突破”是我院研究型医院建设的新起点和新契机,医院将不断深耕人才战略和研发中心,鼓励多学科、多专业、多领域的合作,争取更多科技成果从基础到临床、从创新到实践、从研究到应用,走出实验室,走向市场,创造更多的社会价值,激活医院高质量发展新动力,构建医院高质量发展新体系,为健康济宁做出更大的贡献。

 

 

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激励机制,七成收益

     医院鼓励医务人员通过技术入股、股权奖励、项目收益分红等方式参与科技成果转化。职务科技成果转化后,对完成、转化该项科技成果做出重要贡献的人员,医院按不同方式发放科研绩效。成果完成人及团队获得净收入的70%,所在科室(研究所、实验室)获得15%,医院获得15%。医院所得全部划入科技发展基金,主要用于科学技术研发与成果转化等相关工作。实验室的研究成果为临床实践服务,科室和医院的研究收益可反哺实验室发展,实现了医院研发投入的双向循环。

 

院企合作,协同创新

      此外,通过与地方政府、科研机构、行业企业、兄弟院校建立合作关系,搭建产学研合作平台,医院积极发掘维持我院高质量专利,接洽相关企业厂家,论证转化的可行性,逐步推进产学研合作协同创新,探索实现技术突破、市场模式、产业发展的成果转化新路子。对于应用前景好的项目,争取企业早期介入,及时获得企业经费支持和市场需求引导,加速资金和技术优势的有机结合,促进成果快速出炉。

 

实验平台,开放共享

      未来,为优化科技资源配置,针对临床工作繁忙,无暇开展实验的人员,医院分层次培训一批科研技术服务人员,提供基础技术服务,保障实验平台有序高效运转。科研人员可与实验室签署科研合作协议,依托平台优质的人才队伍、技术设备、生物样本资源及专业化的管理优势,开展技术含量较高的实验项目,按标准成本核算,有偿获得实验技术指导和研发服务,探索科研“拎包入住”,提高研究效率,保证研究质量。

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